品牌戰(zhàn)略即戰(zhàn)略，品牌是的基礎，是品牌的升華?！翱科焚|樹品牌，靠品牌塑，靠樹形象，靠形象大發(fā)展”的戰(zhàn)略思路。凡與品牌塑造有關的工藝、技術、質量、生產、企業(yè)文化建設、企業(yè)形象宣傳等都被緊密地結合在一起，以績效掛鉤的方式逐月考核，逐季罰，使晉志德從工作環(huán)境到員工風貌，送料機等周邊設備從外觀形象到內在質量都有了新的進步。良好的企業(yè)文化氛圍初步形成。

企業(yè)只有選好人才、用好人才、育好人才，才能留住人才，才會具有不竭的生命力。因而，晉志德機械建立了一整套激勵與約束相結合，外部引才與內部選才相結合，識才育才才相結合的人力資源管理制度，并通過開展“百名工程師加盟晉志德”活動， 吸引了大批專業(yè)人才會聚麾下，成為晉志德事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的中間力量。

優(yōu)勢科技研發(fā)戰(zhàn)略是大營銷戰(zhàn)略、品牌塑造戰(zhàn)略及先進人力資源戰(zhàn)略的延伸，是一個較好企業(yè)前意識和長遠戰(zhàn)略眼光的體現。始終堅信“科技是品質可靠生產力”，把科技研發(fā)作為一項關系企業(yè)生存與發(fā)展的重要工作親自來抓。重視國內外行業(yè)發(fā)展與科技研發(fā)信息，共同分析市場和行業(yè)動態(tài)，制定科研方向，從產品設計、實驗，到定型、投產全過程實施目標管理，力求做到推出一代、試驗一代、預存一代，年年都有新產品，新品種投放市場，確保晉志德產品在同行業(yè)的科學性、新穎性和實用性。

成本管理制造戰(zhàn)略落實在管理工程上，旨在通過強化成本目標的實現，達到增產增收、節(jié)能降耗的目的，真正體現出企業(yè)的經營成果和管理水平。采用預測、計算、控制、核算、分析、考核、罰等手段，使企業(yè)各種潛能得到充分發(fā)揮，費用得到有效控制，處于成本低、質量優(yōu)、效益佳的運行狀態(tài)。為使這一目標得到落實，晉志德機械在人、財、物、產、供、銷各系統推行“價值工程”管理法，力爭使產品在功能效率提高、成本降低或不便的條件下獲取更大的經營成果。